受到最低工資政策影響下，不少年青人都寧可轉投物業管理工作，理由是這類服務性行業一般較容易處理，同時壓力也相對較少，加上每月工資亦可達萬元，故吸引不少人轉行。
相對地產代理工作，新人初入行便要花上幾個月讀書考試，再申請地產代理牌照，接著是實習階段，要能夠成功開單賺取佣金，往往要用上三個月以至半年的時間，當中亦有不少人是失敗轉職，故行業的流失率一向都很高。
近月，行業少了新血加入，而各大行見未來有不少新盤準備開售，加上佣金收益豐厚，故不少行家都積極進行挖角，利用在職同事的介紹，甚至以豐厚的佣金及獎金吸引行內人「轉工」。在人材爭奪戰中，中小型行面對的形勢更為凶險，自SSD以來，二手買賣成交減少，一手成交則一支獨秀，不少從業員被行家挖角也有，離開轉職者也不少，眼見大行來勢洶洶，中小型行也被迫還手，回應推出更豐厚及更優惠的「搶人」條件。
其實，如果各行家都只在爭「舊人」，這只是「塘水滾塘魚」。首先，本身已有固定生意的從業員，從來不容易「過檔」，而願意在各公司間走來走去的，大多是一些生意不甚穩定的，加獎金去搶這些從業員，對生意的幫助應不太大；再者，還會因此製造假象，令他們以為自己「好吃香」，不去改善自己努力工作。
相反，筆者認為應該努力培養「新人」，製造有利「新人」生存的客觀環境，與其他行業競爭「人材」，搶就搶有抱負、有熱誠且肯努力工作的青年人，加入地產代理的行列。相反，搶舊人式塘水滾塘魚，對整個行業都不是好事。
現在，有不少新人入行，都會抱怨沒有人指導工作，但那邊廂公司管理層又會抱怨新人工作態度散慢，不懂主動偷師，樣樣都要主管教導，做成惡性循環，新人進步援慢。久而久之便會令不少主管都抱著短視心態，只管搶「舊人」，更忽視新人帶來的力量。
相反，新人經公司培訓成材的話，對公司的歸屬感會很大，不會輕易「跳槽」過檔，各中小型代理更適宜在培新人方面下苦功，才能培養自的弟子兵，抗禦大行。
李峻銘 – 主席及行政總裁
世紀21奇豐物業顧問行