SSD推行近兩年已令二手成交減少，以二手成交為主的代理，佣金收入自然縮減。相反，在大行壟斷的一手市場，隨著新樓供應增加，成交宗數不但升，發展商為爭客源，佣金更由以往的1.5％，上升至2.5％，更甚至4%再加獎金。
大行與中小型代理行的收益，在二手下跌及一手急升的情況下，實在是此消彼長，實力更見懸殊。再者，大行也會伺機加大力度，不惜以高租金搶鋪、高薪請人，用以打擊對手，期望進一步壟斷市場。
在上述經營環境變化下，不少業內專家以至有心人也為此出謀獻策，這樣有如戰國年代，合緃連橫之計，不外聯合中小型行之人力物力，與大行抗衝。王文彥先生亦曾提出，可由中小型行出資金成立一間總公司，由總公司組成中央事務部去支援各中小型行的日常具體運作，包括人力資源、會計，市場推廣及資訊科技等部門的運作。
從運用資源的角度上看，方法是對的。集中資源去發展一個強而有力的後勤，是有利前線人員爭取市場及業績。不過，由誰去指揮這個後勤部門呢？黃先生的建議是由總公司的董事局去指揮，各董事則由各成員公司的代表推選出任。
然而，問題很容易在這裡發生，由於各成員公司的股權獨立，亦沒有上下從屬的關係，但它們的歷史、地區及文化都不同，在競爭策略也有異，當總公司制訂方針及取向，就很難取悅及配合每一間成員公司的要求。在這種情環境下，要求成員公司去支付中事務的支出，又談何容易。
筆者相信，這種鬆散的組織，即使能夠成立，也不容易長久維持，更會因各成員公司的領導人分岐而分裂。正如地產代理的商會在過去十五年間，由原來只有代表大行利益及中小型行利益兩家，而慢慢分裂成現在的七家，每間商會都標榜為行業爭取利益，雖然目標頗為一致，但往往因為手法及取態不同而分裂。從業界商會發展歷史，可證明筆者並不過慮。誠然，中小型代理要利用聯盟去抗衡大行，說易行難。
李峻銘 – 主席及行政總裁
世紀21奇豐物業顧問行